在應屆生的無領導小組討論中，很多面試者都深諳群面技巧的重要性，從群面中的自我介紹，到討論過程中的角色選擇，他們都能將群面技巧滲透其中。
然而，人們常忽視無領導小組討論的本質是團隊合作解決問題，如果沒有協作分析和解決問題的能力，那么其他浮于表面的群面技巧也就都是空談了。甚至，如果面試者選擇通過多說話多做事的方式暴露自己解決問題和邏輯思維能力的不足，就更是得不償失了。
因此從根本上來說，如何快速閱讀并分析材料，以在之后討論時能夠條理清晰地發言并脫穎而出，才是群面中最重要的技巧。那么如何提升無領導小組討論的能力呢？我們從快速閱讀群面材料和快速分析案例兩方面來尋找技巧。
快速閱讀群面材料
群面中的問題主要包含兩種形式：
1、基于招聘公司所在行業或者你申請的崗位工作內容直接相關的真實商業案例；
2、基于某一開放性問題或任務場景的題目。
第一種群面題目類型非常常見，考察的主要是面試者的分析能力和問題解決能力。這類題一般都會給出篇幅較長的仿真閱讀材料，所以速讀案例便是面試者首先要掌握的的基本群面技巧之一。
速讀案例的核心要點有三點，首先是要明確閱讀任務，確定目標。這個要點的技巧很簡單，但是非常重要，即先讀題，再看文章。這個要點能幫助我們在閱讀案例時形成很強的針對性，從而抓住重點，提高效率。
其次是注意總結案例，通過行文邏輯進行分析，并構建文章的邏輯框架。真實群面案例要解決的問題往往需要用到所有文章信息進行分析推論，因此在我們閱讀完題目之后，應先大致將文章總覽以便弄清楚文章的層次結構，把不同段落進行歸類，再結合文章后的問題快速定位答案。
最后是控制閱讀速度，在平時閱讀時養成良好的閱讀習慣，英文閱讀應保持每分鐘至少150詞。只要掌握了這三點速讀要點，也就基本上掌握了重要的群面技巧之一了。
快速分析案例
當面對大量材料時，很多面試者都會有信息過載的經歷，即讀完一個長篇案例和幾個圖表，感覺掌握了很多零散的信息內容和數據，但卻無法有條理地講述這個案例到底表達了什么，面對案例的問題要怎么入手。于是在討論環節，即使掌握著很多溝通方面的群面技巧也無濟于事，沒辦法跟上他人的節奏最后被淘汰。因此，在理解案例材料的基礎上，我們還應該掌握的一個基本群面技巧是結構化思維分析。
那么，什么是結構化思維呢？
簡單說就是通過邏輯結構，有層次地對信息進行組織，提升溝通和解決問題的效率。最常見的結構化思維指導方法就是金字塔結構，或者叫“問題樹”結構。這種結構的形成要點是“結論先行，往下分解”。即在群面中，當我們面對一個任務或者問題時，要以終為始，從問題著手進行層層分解，分解到可以解答的地步。此外，在梳理信息時，自下往上，不斷歸納概括，也能形成框架，從而掌握結構化的群面技巧。
綜上所述，群面中無領導小組討論的表現好壞是基于實力的。因此在掌握了溝通方面的群面技巧的同時，也不要忽視針對面試題本身的群面技巧。只有這樣，面試者才能將最優秀的一面展現給面試官，從而在群面過程中脫穎而出。
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